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        北方車輛集團:培育更多的“大國工匠”

        發布時間: 2024/1/6 14:02:47

        “企事業人才”欄目征稿啟事


        為更好地服務廣大企事業單位讀者,《中國人才》雜志特開辟“企事業人才”欄目,側重報道企事業單位實施人才戰略,人才強企、人才強校、人才強院的生動實踐、典型經驗,歡迎廣大企事業單位來稿!稿件內容以本單位有特色、值得推廣借鑒的人才工作經驗為主,篇幅3200字左右,配圖1張。投稿郵箱:zgrc18@163.com,郵件請標注投“企事業人才”欄目。


        中國兵器北京北方車輛集團有限公司(以下簡稱“北方車輛集團”)是中國兵器工業集團的重點企業,集研發生產于一體,經過近80年的發展歷程,已成為我國履帶式特種車輛、旅居房車和索道的重要生產研發基地。技能人才占員工總數三分之二,他們是新技術、新產品快速落地和生產效率、經濟效益不斷提升的重要支撐力量。




        致力于培養更多高技能人才,北方車輛集團創新探索出“大體系、多協同、重帶動、準定向”培養模式,在技能人才隊伍建設方面取得新成效。




        圖片


        圖為中國兵器首席技師馬小光在工作




        加強頂層設計 構建體系化培養機制




        近年來,北方車輛集團著眼高質量發展,實施人才強企戰略,出臺多項技能人才選拔、培養、使用等方面的管理制度和方案,形成多層次、多維度的技能人才工作大體系,為培養打造一支優秀技能人才隊伍奠定了堅實的制度基礎。




        結合企業產業鏈建設和技能人才工作實際,先后出臺技能人員管理、關鍵技能帶頭人管理、高技能人才導師帶徒工作管理、“雙師型”人才培養管理、職業技能等級認定工作規范等系列制度,從暢通技能人才隊伍發展通道、著力培育能工巧匠和技術能手、強化絕技絕活的代際傳承、盤活既有人才資源增強企業科研生產綜合實力、推進技能人才評價體系建設等方面實現技能人才隊伍建設的閉環管理。




        同時,制定技能人才特色操作法評選管理辦法和技能大師工作室管理辦法,為高技能人才打造技能創新、成果推廣、交流協作等工作平臺。此外,自2020年始,集團連續出臺“創新競賽”“職業技能競賽”等專項活動方案,鼓勵技能人員立足崗位創新創效,支持參加各級各類職業技能競賽,以競爭機制促進技能水平不斷提升。




        從隊伍建設到工作保障,集團在加強系統化制度建設的過程中,打造公平競爭環境、強化競爭政策實施,形成多層次、多維度的技能人才管理工作大體系,構建了企業技能人員成長成才貫通發展的頂層設計與實現路徑。




        統籌多方合力 形成高效化聯動模式




        集團黨委以資源育成為核心,突出管育結合、選育同步、重點培養,在政策支持、資金扶持和平臺搭建方面同步推進、同步強化,統籌科技研發能力和加工制造水平同步建設,以多向賦能的高效化聯動培養模式打造高素質、高效率的技能人才隊伍。




        集團團委以創建青年文明號、青年安全生產示范崗、青年突擊隊和組織開展青年崗位能手評選等工作為抓手,向一線技能人才進行政策傾斜,在青年團員中大力倡導立足崗位創新創效。組織優秀技能人才參加各類技能競賽,協調內外部資源提供系統的賽前培訓和全面保障,2名青年技能人才在第十七屆“振興杯”全國青年職業技能大賽主體賽中獲得優勝獎,實現企業在青創項目國家級獎項中“零的突破”。




        集團工會分級分類組織開展職業技能實操競賽和“五小”(小發明、小革新、小創造、小設計、小建議)創新活動,開展勞動模范評選堅持突出業績、考量貢獻。對獲評的勞動模范給予物質獎勵并安排專項體檢和年度療休養,對創新成果給予經濟獎勵并賦予知識產權保護,引導技能人才從“小”做起,積極融入企業生產經營活動。




        集團人力資源、教育培訓部門及一線各生產單位協作配合,全面、系統地策劃、實施技能人才培養規劃。統籌開展年度技能人才技術等級認定和職級調整,結合日常生產工作、年度崗位練兵和技能競賽關注技能人才。在技能人才的培訓、考核、使用和管理方面形成以業務線保障指導、用人單位全面實施的一體化培養機制。




        黨委統籌多向賦能、團委專注青年培養、工會突出綜合保障、業務線堅持以用為本,集團以“四位一體”聯動建設、四種方式標準化運行建立起技能人才培養的高效模式。




        依托大師工作室 以點帶面建設專業團隊




        集團高度重視優秀技能人才的傳幫帶作用,加速推廣優秀技能“帶頭人”的實踐經驗及技能創新成果。深化技能大師工作室創建活動,為全國勞動模范、中國兵器工業集團首席技師、中華技能大獎獲得者馬小光等一批優秀技能人才搭建創新平臺和人才培養平臺。




        截至目前,集團共有國家級、北京市級、豐臺區級和企業級四個級別7個技能大師工作室,企業與工作室及其所在基層單位簽訂三方協議共同管理,由企業按照工作室級別和領辦人職業技能等級給予相應資金和項目支持。同時,從日常管理、技能攻關、技能創新、技能提升、技藝推廣和特殊獎勵等六個重要方面對工作室進行量化考核。工作室與所在單位形成責任共同體,分享考核獎勵、分擔責任追究。




        各級工作室在平臺建設、競賽組織和人才培養方面發揮了重要作用。杜勤工作室搭建金屬檢測技術研究平臺,“鈦合金焊縫相控陣檢測技術”研究項目成果填補了行業空白;楊海林工作室與工藝研究院所開展合作,承辦組織企業年度焊接技能大賽,帶動技能人員深化焊接技術研究取得豐碩成果;馬小光工作室以項目合作聚集人才、以項目推進培育人才,指導團隊成員在第十七屆“振興杯”全國青年職業技能大賽中獲得優勝獎。




        依托大師工作室建設,集團持續積累高技能人才集聚優勢,充分發揮優秀技能人才的帶頭輻射作用,推動形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。




        聚焦需求導向 實現定向精準培養




        圍繞企業產品結構和產業生態調整,集團準確把握從傳統裝備制造向高科技產品研發制造轉變過程中的問題與需求,對技能人才實施定向精準培養。




        將傳統的技能崗位區分為輔助技能、一線技能、關鍵技能等層級,對重點技能崗位進行細化并嚴格落實考核,把不能滿足轉型期崗位技術能力需求的員工轉入培訓崗、待崗狀態,督促其不斷提升技能水平。以焊工為例,按照等離子焊、二保焊、氬弧焊、機器人焊等細分工種對技能人才進行分類分級管理與培養,突破了新材料焊接技藝對提升裝備質量的制約。




        堅持分級、分類培訓相結合,自主培訓與送外委培相協調,業務線和用人單位培養相統一,按照“干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么、強什么精什么”原則,集團積極嘗試項目攻關、專項培訓、技能競賽、校企合作、產教協同與技能人才培養相融合的培養模式。同時,鼓勵、支持技能人才在特定專業領域進行學歷提升和接受學位繼續教育,并實施培訓培養后的績效改善評估。




        積極開展對外技術交流,推動校企精準對接,將培養技能人才的關口前移。常態化與理工類院校進行校企合作,為特定專業培養提供實習基地,安排專業知識扎實、實踐經驗豐富的教師指導理論學習與實踐實操課程。集團組織生產單位開展焊接和數控車工技能等競賽,以賽促訓、以賽促培,在強化技能的基礎上發現選拔特定專業技能人才,實現技能人才的精準“練兵”。




        通過不斷創新人才培養方式,拓寬人才培養渠道,集團已形成一體化、階梯式的人才精準培養體系,正推動越來越多的技能人才在知行合一的過程中實現技能水平的穩步提升。




        (作者單位:北京北方車輛集團有限公司)


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